作为全球TOP10大药企中唯一一家来自法兰西的巨头，赛诺菲的发展从一开始就获得了资本和国家政策的全力支持，从初期背靠国企石油公司，到上市之后有强大的现金流支持，再到两款当家产品氯吡格雷和甘精胰岛素在21世纪初期所向披靡，赛诺菲的发展蜜月期也持续了相当长的一段时间。

财务数据

赛诺菲披露的2022年财报，赛诺菲Q4营收为107.3亿欧元，低于市场预期的110.1亿欧元。此外，赛诺菲预计2023年每股盈余(以固定汇率计算)将以低个位数增长，汇率将对每股盈余造成3.5%-4%的负面影响。

缺乏重磅产品支撑的赛诺菲该如何调配研发资源，挖掘未来的明星产品？与此同时，赛诺菲2022年在中国市场实现了6.2%的增长，作为其整个销售版图中非常有活力的新兴市场，赛诺菲在中国是否又有新的战略举措？

2022年，赛诺菲净收入首次突破400亿欧元大关，共计429.97亿欧元（约为472.97亿美元，按2022年平均汇率：1欧元=1.1美元计算），同比增长7%（均按固定汇率计算）。

其中制药业务收入306.88亿欧元（+6.9%），疫苗业务收入72.29亿欧元（+6.3%）、消费者保健业务收入50.8亿欧元（+8.6%）。

从区域上来看，美国市场收入182.75亿欧元（+12.2%），为赛诺菲提供了最强劲的增长动力，；其次为中国市场，收入31.23亿欧元（+6.2%），主要得益于Dupixent（度普利尤单抗）、Praluent（阿利西尤单抗）、波立维（氯吡格雷）、Toujeo（甘精胰岛素）几款产品的销售增长。

制药业务研发领域及畅销产品

2022年赛诺菲制药业务营收达到306.9亿欧元（约为337.59亿美元），同比增长13.8%，占公司净收入比例达71.7%。

分治疗领域来看，特药板块（SpecialtyCare）和普药板块（General Medicines）分别占比54%和46%。其中特药板块中的重磅产品Dupixent（27%，+43.8%）；其他包括罕见病（11%，+5.7%）、神经和免疫（8%，-2.5%）、肿瘤（4%，-1.5%）和罕见血液疾病（4%，+5.6%）。

兼并收购弥补自身短板

在疫苗领域：赛诺菲通过收购的TranslateBio，计划在mRNA领域打一场翻身仗。到2025年赛诺菲计划推出10款候选疫苗进入临床，其中将包括u6种mRNA疫苗。近期，赛诺菲与百度LinearDesign平台再次达成合作协议，继续优化mRNA疫苗和药物的设计研发。

为了更深入了解中国市场的实际需求，2023年赛诺菲疫苗事业部大中华区负责人张和平被提升为了赛诺菲疫苗事业部全球执行委员会成员，这在赛诺菲疫苗在华发展的27年里，是首次。赛诺菲显然希望能更好的以敏捷的组织力，通畅的沟通协调力，为中国市场“量身打造”战略、战术，加速实现“把更多好的疫苗带到中国市场来”这一目标。

从研发技术储备、生产效率优化，到按需定制的市场策略，在疫苗领域，赛诺菲正为接下来的“耐力赛”集聚势能。这场赛事，新选手没有经历过，而巨头们已经体验过不止一次。就像马拉松运动爱好者Thomas Triomphe说的，“退出永远不会是一个选项”，只有“Play to Win”才是赛诺菲的价值取向。

当然，他也希望将此理念，与迷茫中坚守的疫苗企业们共勉。因为，不管环境如何变化，技术如何迭代，疫苗企业需要回答的问题始终如一：用技术夯实产品竞争力，用产品建立起公众健康的免疫屏障。

提升健康可及性，是赛诺菲服务中国的重中之重赛诺菲认为，促进健康可及不仅仅是供给优质药品，更需要能够覆盖到预防、筛查、诊断、治疗、康复等各个环节的健康管理方案。早在2011年，赛诺菲中国就成立了基层医疗事业部，目前已覆盖全国1,600多个县域和7.6亿县城人口，培训医生超过50万人次，在满足基层患者健康需求的同时，致力于建立一个由不同利益相关方共同参与的多层次医疗保障体系，减轻患者的负担。

作为在中国率先推进罕见病治疗发展的跨国药企之一，长期以来，赛诺菲与政府、行业协会等战略伙伴积极合作，致力于改善中国罕见病患者“病无所医”“医无所药”“药无所保”的三大困境，加速中国罕见病诊疗事业的发展。在广大伙伴的共同努力下，越来越多的罕见病患者实现了长期用药可及。

此外，赛诺菲与深圳市政府合作建设大湾区国际疫苗创新中心，并在苏州启动赛诺菲在中国的首个全球研究院，致力于继续引领创新，计划到2025年为中国引入至少25种新产品，通过带来一流的创新药物和疫苗，推动科学和数字解决方案的创新，为“健康中国2030”贡献力量。